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                浙高运公『司
                浙高运公司以“两个带头”排查问题、“六个一”改进作风、“四个抓手”强化落实,推动专项行动▓有序有效开展。

                一是突出领导示范,以“两个带头”排查问题短板

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                ▲公司领导深入一线蹲点调研

                领导班子成员带头深入管理中心、基层站所、施工现场等蹲点调研,沉下身子查找在综合管理、运营管理、安全保障、机电信息、党建廉建、作风效能等方面的短板不足,实事求是形成调研问题清单。其中,公司主要领导先后赴台州管理中心沿线12个基层站★点蹲点调研◤,共召开3次座谈会,征集到9类、22个问题。领导班子成员带头自查问题,结合2020年度民主生活会◣,研究提出各自分管领域的整改目标和举措。

                二是突出问题导向≡,以“六个一”提升作风效能

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                ▲宣讲团一线宣讲十九届五中全会精神

                开展一次●政治理论学习,通过领导带头讲、专家专题讲、宣讲团一线讲ξ ,开展党的十九届五中全会精神宣讲活动,分层分类抓好学习◥贯彻,做到党员学≡习全覆盖。开好一次专题↘组织生活会,对照省》政府主要领导调研指示,结合岗位工作实际认真开展批评和自我批评,切实№把问题谈实谈透、把思想谈深谈通。开展一次安全大╱检查,对全线隧道营运管理、服务区隧道安全宣传、匝道提『升工程、抗〓冰雪准备工作、涉路施工安全管控、新开通路段应急救援准备工作、日〓常养护及营运等业务工作安全职责落实情况进行全面排查,梳理出5方面、321项问题,根据检查结果安排整改提升计划。开展一次正风肃纪大督查,重点〒围绕中央“八项规定”落实、工作纪律执行、疫情卐防控管理、餐饮浪费制止、节能要求落◆实、审计巡察问题整改等方面开展正风肃纪。组织一次效能监察大考⌒评,对运营管理体制Ψ 改革任务落地、集团经责审计反馈问题整改、基层↓减负工作落实、重点管理制度执行等工作开展效能监察,强化管理过程、环节的有效监督。组织一次管理制度大完善,深化制度体系◇建设,去粗取精,去伪存真,形成12类64个制度,系统推动公司︽管理体系和管理能力有效提升。

                三是突出重点难点,以“四个抓手”强∩化工作落实

                抓重大部署有效落地,做好☆改革的后半篇文章,明确责任、加强督办,并组织重大问题专题研究,确保改革中存ω在的14项问题清零。抓年度目标任务有效落地,坚持挂图作战、销号管理,进一步加大督查督办力度,推动完成34项年】度任务↙。抓经责审计问题整改和自查自纠有效落地,制定专项方案,明确责任◤部门、具体措施、节点期限,并开展整改落实情况“回头看”专项检查,进一步促进公司内部规范管理。抓重点难点问题有效落地,抓紧预算工作任务的分解落实,抓好运营管理体制改革深化,抓实干部队伍建设,抓牢春运、新开通◣路段运营、科技创新等重点难点问题的破解。