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                浙江沪杭甬
                专项行动以来,浙江沪杭甬党委强化组织、统一部署、迅速落实,持续强化各级干部员工的履职意识、责任担当、执行落实和作风效能。

                一是查问题、找短板,对■症下药出实策。公司上下坚持求▽真务实的工作作风,突〗出领导示范带头、统筹上下联动,组△织开展问题短板大排查。自2020年12月23日起,公司两级领导班子成员深入管理中心、基层站所、职能处室、施工现场等▂开展3-5天的蹲点调研,摸实情、查问题、论对策,深入了解々基层实际情况,倾听一线站所员工诉求,解决实际问题,真正沉下身子查找经营管理、安全生产、内部管理、作风效能、科技应用等方面存在的短板◥,实事求是列出调研问题清︻单,并明确整改措施、时限,确保责任落∮实到人。截至目前,公司党委共收集√到两批次、共47项问题,并已◢对第一批43项问题分别给出反馈意见。

                二是╳树规矩、严责任,优化机制提效能。公司领导班子对照公司优化提♂升运行管理效率“六项措施”,查工作落实是否到边到底、指导督促是否见人见事、内外协作是↘否到点到位、决策∑执行是见行见效,研究并提出各业务条线工作目标及举措。公司←本部及各级单位组织开展《集团员工职业操守指引》再学习再研讨,切实引导各级员工保持良好精神状态、强化苦干实干作风,按照岗位职责高标准、高质量、科学化☆开展工作。结合高速公路运营体制改革实际,立足管※理提升目标,按照明职责↘、优管理、减环节的要求全面开展各项管理制度的“废、改、立”工作,通过健全制度、完善管理,推动管理体系和管理能力有效提Ψ 升。

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                ▲浙江沪杭甬第一党支★部组织学习集团员工职业操守指引

                三是〓抓重点、破难点,啃下发展硬骨头。公司本级和各管理中心统筹联动,两级班子靠前协『调,抓好运营管理体制改革深化,合力破解干部队伍建设、业务融合贯通等难点▓问题。根据做实做强「管理中心要求,按照“有序授权、有效管控”原则,在明确公司本部与管理中心授权关系与职▅责界面优化调整方案的基础上,持续推进运营体制改革“后╲半篇文章”。建立①攻坚任务清单,由领导班子成员带头→领办,切实抓好智慧高速建设应用优化提升攻坚任务,进一步延伸服务内涵,打通精准服务“最∏后一公里”。

                四是¤强督查、抓落地,闭环管理促成效。坚持挂图作战、销号管理,通过建立领导班子△周会商、书面通报等工作机制,进一步加大督查督办力度,高效率、高质量完成公司年度工作计划分解的各项主要工作任务。组织实施集团公司年度重点交办任务落实情况和公司“十三五”发展目标完成情况“回头看”,及时针对已完成工作进行工作〖成效评估,针对未完成任务切实拿出超常规力度和措施,全力推进、有效落实。根据公司提质提速提效实施◥方案,结合公司持续减轻基层负担的二十四条措施,1月上旬□开展“回头看”活动,加大自查自纠、督察督办、评议考核力度,切实将“三提”工作落到实处,进一步促进全体干部员工凝心聚力干事创业。