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                杭绍甬公司
                杭绍甬公司围绕“在加强交通建设上争做一流”目标,聚焦聚力年度任务目︻标完成、内部管理质效提∑升、一流建管平台打造等工作,查问题、严责任、强落实,推动专项行△动有序落地、取得实效。

                一是抓项目推进,促年度目标达成。公司@领导班子扑下身子、深入基层,迅速奔赴公司5个指挥部(项目公司)开展蹲点调研,采用座谈会、现场走访、检查台账等多种形式,对照年≡度任务目标,深入调研基层单位工作成效、干部职》工责任担当、各项要求落实等相关情况,直面问题,分析根源,制定对策,奋力推动各项目建设。公司圆满完成集团调整后的年度目标,杭绍甬高速杭绍段项目攻坚克难、计划1月底前后全♂面开工;宁波舟山港主通道项目克服寒潮等恶劣天气对施『工的影响,力争月〓底前实现舟岱大桥主线贯通目标;德清304省道项目通交工检测,有望加快建成通车。

                二是〓抓作风建设,促管理质效提←升。结合集团经责审计自查和原公司主要领导离╲任审计,坚持对标对表,刀刃向内,做好全面体检工作,深入剖析、发ξ 现公司管理工作中存在的问题和短板,做到问题查找不回避、责※任落实不懈怠、整改闭合不↘打折,不断提升公司管理治理水平。同时,对照省政府主Ψ 要领导调研集团公司时的指示精神,认真开展组▃织生活会和领导班子民主生活会,全体党员干部↓结合岗位工作认真开展批评与自我批评∞,坚持把问题谈实谈透、把思想谈深谈通,进一步破除思维惯性、作风惯性和形式主义。将党︽员民主评议、党性体检、年度绩效考核与落实专项行动相结合,强化正向引导,落实监督问▅责,查改庸懒散浮拖、不担当不作为等典型问题,进一步加强作风建设,强化党员干部履职当担,推进企业管理效能提升。

                三是抓发展谋划,促一流平台打造。在前期赴江苏、福建及广东省等兄弟单位学习考察的基础上,公司々抓紧组织多次内部研讨,坚持对标先进,全面分析自身存在的不足■和问题,已经形成打造一流建管平台方案草案,正加快报集团审批。同时,问计基层与广大员工,积极向各部门各单位征求意见,以“当好我省交通建设主力军,争当交通强国建设先行军”为目标,全面谋划好公司“十四五”规划,致力打造专业化建管公司,探索市⌒ 场化经营业务,有力支撑集团“在加强交通建设上争做一流”目标,助力集团▼早日实现世界一流企业目标。

                下一步,杭绍甬公司将进一步抓好专项行动发现的㊣各项问题整改落实,做到领导带头抓整改、督查督办强整改,以“钉钉子”精神将问题整改贯穿╳专项行动全过程,切实构建落实持续改进工作作风、提高管理效能的长效机制。