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                金温铁≡道公司
                集团公司专项行动开展以来,金温铁道公司迅速响应,结合公司“履职大检查、纪律大整@顿、作风大转变”活动行进ξ 至3个月的时间节点,把查摆问题、狠抓落实的力度提升到新的高度。

                坚持领导干︼部带头查摆问题,着力解决思想惰性》。结合集团专项行动部署和检视公司“三大”活动推进成果的双▃重需要,针对工程进度迟缓等“老大难”,公司两级』领导班子思路清晰,绝不把“不可抗力”当借口,以等不起、慢不得的姿态开出“复方药”,从管『理人员履职、施工单位推进、项目对口帮扶等方面综合〓施策,加速推进大中修项目〓与路外安全整治项目进展,力推各项大中修进◣程加速驶入快车道。

                坚持管理人员率先垂范,抓住项↑目推进中的中坚力量。公司“三大”活动开展以来,党委领导班子必须引领职责、主管级以上管理人员必须尽职履责成为一条“硬规矩”;结合此次集◆团专项行动,公司范围内再次明确结对帮扶这项管长远的工作机制,定Ψ 点定期跟踪相关“老大难”项目的推进情况。对于较为棘手的落后项目,由相关责任部门结合实际,重点落实“一日一推进、一周一监督、一月一考核”的举措,对各项对口中修进程开通“绿色通道”,保证各项流程上积极对接公司对口部门,实现进速处理,帮助专业项目以最快速度推进,全力保障年度各项计划按期完⌒ 成。

                坚持真抓实干与科学施策,确保按时完成既定任务。针对部分中修项目中的“拖油瓶”问题,公司在开通“绿色通道”之外,更以进度提升为目标,专门制定重点工作考评机制,对拖拉项目形成负向激励,让相关责任主体切实感到痛处。结合集团专项行动,按照年初编排的█各项目施工节点,在公司责任部门定期考评之下,各大中修项目ㄨ工程进度明显加快。截至目前,除去三项跨年度项目外,53项年度大中修工程均处于完成或竣工验收状态,完全达到年初制定的计划要求。

                目前,随着公司“三大”活动成效显现,对照集团专项行动最新要求,金温铁道公司各级管理人员职能之变正呈现可喜的变化。以路外安全隐患整治为▼例,公司通过与地方政府进行信息渗透、互相协调,以专科化整治配置㊣积攒势能,让推进流程更为通畅。同时还积极借鉴我省“五水共治”工作等方面的先进管理经验,与温州市等部分地市街道乡镇成立双段长机制,设置常态化网格员,以长效监督考核机制落实网格员履职力度,坚决阻击路外安全隐患,截至目前,已完成161项,整治成效显著。